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箱付き フィニッシュベイビーボックス 30点セット 春夏生まれ 北欧オリジナル版 その他
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849,999円 999,999円

★ベットボックス付き希望の場合・・・梱包を袋からダンボール箱に変更しましたのでご確認ください。大きくて硬さのある段ボールを探したのですが全長160センチあるため見つからず、発送されてきたばかりのおむつの箱を利用させていただきます。R4.1.26更新★出品は別ページにしております。こちらは検品内容の確認のため、掲載しております。★30点中21点は着用感なく美品です。いくつか使用したものもありますが、新品未使用(水通しのみ)又は1~2回程度の自宅着用品です。あくまで素人保管品ですのでご了承ください。ブランケットは毛羽立ち、毛玉あります。1~4ヶ月用の半袖肌着も着用感あります。半袖プレイスーツ2枚はたくさん着たので、着用感あり。黄色の方がなにかに引っかけてしまったようで、背中に小さな穴が空いてしまっています。写真4枚目私は下に肌着を着せてあまり気にせず着せていました。バスタオルは1~2度お包みとして使ったのですが、検品したところ小さなシミがありました。写真5枚目。洗濯すれば落ちるかもしれませんがこのまま梱包します。ベッドボックスは紙製のため、紙めくれ等はありました。穴あき等はありませんでした。蓋にうっすら赤色の線がちらほらあります。もしかすると上の子がクレヨンで書いたのかもしれません。写真6、7枚目。上記の説明以外の品物は傷や汚れは見当たりません。半分以上が1~2度の着用品や未使用品(水通しのみ)です。月齢に合わせて別々に袋に入れました。また購入した時の配送用の箱は探したんですが処分してしまったみたいなので、ベットボックス内には緩衝材を入れ、ベットボックスをおむつ箱2つで梱包しようおもいます。ベットボックスはプチプチ梱包予定ですが、もしかするとプチプチ梱包して状態だと箱に入らないかもしれません。その場合はプチプチ梱包なしにさせて頂きますm(_ _)m写真8、9、10枚目。

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「業績が思うように伸びないのは、営業マンの努力不足だと思っている経営者って多いです。でも先週のコラムを読めば、業績向上は企画力だということが分かりますよね」

 

先週のコラムを読んだ方との会食時に、まさに藤冨が言わんとしていることを一言で片付けられてしまいました。

 

そうです。

業績向上の根底にあるのは、まさに企画力だと藤冨は確信しています。

 

業績を向上させるためには現場にいる一人一人の「努力」ももちろん大切です。

「行動力」も重要ですし、「マネジメント力」も必要です。

現場のヤル気を上げるための「人事評価制度」も必要でしょうし、販売するものをカタチにする「技術力」もカギを握ります。

 

でも、それら全ての根底に横たわっているのは「企画力」です。

 

企画力がしょぼい商品をいくら一流の技術でカタチにしたところで、販売では苦戦を強いられてしまいます。

 

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低レベルの結果に甘んじたままで、いくら人事評価制度をいじっても持続的な活力は組織に芽生えてきません。

 

拙い結果のなかで、いくらマネジメントを強化しても、人のヤル気は失せて、売上は上がっていくことはありません。

 

 

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経営者や企業幹部の仕事は、いまあるリソース(人やモノ、金、情報)のなかで、最もスピーディーに、最も高い結果が望める「企画」を企てることです。

 

このスピードは、成果に結びつけていく上での重要な要素です。

 

兵は拙速(せっそく)を聞くも、未(いま)だ恒久(こうきゅう)を賭(み)ざるなり

 

という孫子の言葉があります。

短期決戦で成功した例は聞いても、長期戦になって成功した例は見たことがないという意味ですが、個人的な経験を振り返ってみても、まったくもって頷けます。

 

成果を出す為にディテールに拘ることは重要ですが、完璧を求め過ぎてスピードが遅くなっては本末転倒です。

 

どれだけ回転数を上げて企画を実践できるか…。

ここは重要なポイントとなります。

 

そして、最も大事なことは、高い成果が望める企画を打ち出すことです。

 

企画のポイントは、3つ。

1.売れる切り口をつくること。
2.市場に確かな欲求があること。
3.認知しやすく、感情に強く働きかけるメッセージを作り込むこと。

 

この3つが「的」を得ていれば、必ず業績は向上します。

ピントがズレていれば、また高速で企画をし直し、修正案を市場に問うてみる。

これを繰り返し・繰り返し行えば、「失敗」という2文字は辞書から消去されます。

 

 

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私が23歳のときに修業をさせていただいたマーケティングコンサルタント会社「日本オリエンテーション」の松本勝英先生は、「満腹の王様にごちそうを提案する時代」では、ニーズのリサーチではなく、如何にニーズを開発するかが重要である…任天堂社長の岩田氏の言葉を借りて、よく話をしていました。

 

満腹の王様は、お腹一杯ですから、もうご馳走は欲しくありません。

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それとも、満腹でも満たされない「欲求」を見つけ提案するのか?

はたまた、空腹の庶民を探すのか?

 

様々な角度から渇望感のあるポイントを探し出すことが「売れる切り口」の発見になります。

 

商品開発から、これらの発想を織り込むことが重要ですが、すでに開発してしまった商品の場合にも策は残されています。

別途入口となる「ドアノック商品」の開発や、サービスとのドッキングをして、売れる切り口を“後付け”する方法です。

 

私も情報システムの営業マン時代、高額なシステム提案をいきなりするのは、困難であるため、世にも珍しいお金のカウンターシステムなどを「ドアノック商品」としてぶらさげて見込客の懐に入り込んでいました。

 

拙著「営業を設計する技術」の中でも、化粧品メーカーさんが、サロン向けの教育プログラムを販売した事例を紹介していますが、まさにこれもこの視点です。

 

2.の市場に確かな欲求があること…は、自分の思い違いを無くす為にも、OHMオーム電機 monban(モンバン) ワイヤレスチャイム 電池式受信機・人感センサーセット OCH-M220ことをオススメします。

 

 

 

具体的には、1で作った「売れる切り口」を商品が出来上がる前でも、後でも良いので、実際にセールスをしてみることです。

簡単にチラシを作って、ドアをノックしてみて、ドア越しから「こんな商品ありますけど、聞いてくれませんか?」と投げ掛けてみる。

 

こうすることで、コンセプトを修正したり、コンセプトとモノのギャップを修正することが出来ます。

 

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ぜひ、お時間のあるときに、トライしてみてください。

 

いずれにせよ「売れる企画をつくること」

御社は、営業開始前に、「1.売れる切り口をつくること」「2.市場に確かな欲求があること」「3.認知しやすく、感情に強く働きかけるメッセージを作り込むこと」の3つのポイントを意識して事業計画を企てていますか?

 

 

 

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